5S活动是日本企业提升品质的有力工具,也是全面生产保养(TPM:Total Productive Maintenance) 及实施丰田式管理最基本工作。国内引进日本5S管理活动以来,5S已成为企业管理提升及持续改进之最佳基础工具。工厂合理化的项目愈多,则一些不合理现象愈无所遁形,而藉由5S活动的导入,除了可消除制度上、效率上、品质上、安全上、库存上所存在的一些不合理现象生产的三要素「品质、交期、成本」里,每一位员工也就自然而然的成为浪费的消除者与工作的改善者,如此,工厂的管理水准即可进一步提升。本次课程的中心议题,是由于客户搬厂在即,希望能够同步推行55S管理活动,因此,课程完全是依据需求而定制,并采取授课,会议各半的方式进行。
课程对象:各部门主管
课程时数:14小时
授课讲师:黄明沂顾问
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